V semiški občini dve kandidatki in kandidat

30.9.2014 | 18:00

Božo Vidmar

Božo Vidmar

Sonja Klemenc Križan

Sonja Klemenc Križan

Polona Kambič

Polona Kambič

Semič - V semiški občini letos za županski stolček kandidirajo trije kandidati: Polona Kambič, Sonja Klemenc Križan in Božidar Vidmar.

Polona Kambič, 47-letna magistrica menedžmenta kakovosti, je kandidatka SLS. Županja je bila že v iztekajočem se mandatu, a že prej je bila 10 let direktorica semiške občinske uprave, tako da delo na občini dobro pozna. Če pa bo izvoljena, bo nadaljevala s projekti, s katerimi so v občini začeli ali pa so jih začrtali že v tem mandatu. A začela bo tudi s tistimi, s katerimi namerava občina kandidirati v prihodnji finančni perspektivi. Med največjimi bodo infrastrukturni projekti, predvsem pa kanalizacija.

Tudi Sonja Klemenc Križan, 41-letna dipl. ekonomistka, delo na občini dobro pozna, saj je direktorica občinske uprave v Mirni Peči. Kandidira s podporo volivcev. Če bo izvoljena, bo veliko pozornost namenila razvoju gospodarstva, predvsem dokupu zemljišč in komunalni ureditvi v obrtni coni Vrtača. A tudi gradnji kanalizacijskega sistema, znižanju cen komunalnih storitev, prizadevala si bo za sortirnico odpadkov v Beli krajini ter se zavzela za pomoč mladim pri izobraževanju in zaposlovanju.

Božidar Vidmar, 58-letni strojnik, je upokojenec, kandidira pa s podporo volivcev. Če bo izvoljen, se bo zavzemal za bolj uspešno črpanje evropskega denarja in učinkovitejši razvoj občine. Prav tako pa tudi za boljšo podjetniško klimo. Volivcem obljublja celo športno dvorano z bazenom ter pocenitev komunalnih storitev in ureditev kanalizacije.

M. B.-J.

Komentarji (13)

30.9.2014Ocenihihihi 
Kako je naslov tej komediji? Je Polona s svojo trenutno ekipo naredila veliko in pametno bi bilo, da ostane in naredijo dobrega še več
30.9.2014Ocenipolitik 
Nande zakaj se nisi ti prijavil? Ko si delal doktorat so izpiti kar plovzali.
1.10.2014Ocenišokc 
Polona, čestitam, super županja in super kandidatka. Sonja kot ponavadi spet nine dela, mi ni jasno, zakaj jo sploh še kdo kandidira in izgublja čas in dnar z njo??
1.10.2014OceniAfera 
Županja Polona Kambič je lokalni primer Leben. Torej....?
1.10.2014Ocenikako 
kako? Kaj ni magistrica menedžmenta? To pomeni, da bi morala končati koprsko Fakulteto za management, 2. bolonjsko stopnjo?
1.10.2014Ocenimagistrsko delo je zagovarjala leta 2014 
v bazi Cobiss je za Polono Kambič navedeno: Kambič, Polona Naslov Vodenje in zadovoljstvo sodelavcev v občinskih upravah : magistrska naloga / Polona Kambič Vrsta/vsebina type of material magistrsko delo Jezik slovenski Leto 2014 Založništvo in izdelava Novo mesto : [P. Kambič], 2014 Ostali avtorji Mlakar, Tatjana, 1963- Fizični opis V, 62 str., [4] str. pril. : tabele, graf. prikazi ; 30 cm Opombe Nasl. na ov.: Diplomska naloga študijski program prve stopnje Mentorica Tatjana Mlakar Bibliografija: str. 60-62 Povzetek ; Abstract Fak. za organizacijske študije v Novem mestu;
1.10.2014Ocenise tole 
http://cobiss4.izum.si/scripts/cobiss?ukaz=DISP&id=0955137027450972&rec=1&sid=1
1.10.2014Ocenisemican 
Polona najbrž ni lokalni primer Leben, je pa najverjetneje lokalni primer Alenka plagiatoršek. Če sodimo iz tega, kar je objavljeno na cobissu, je to en velik zmazek od naloge.
3.10.2014Oceniskropucalo od naloge od nepismene Polone 
Javno dostopno: Povzetek: Raziskovalno vprašanje (RV) : Zanima nas, a li se znanj a in sposobnosti vodje odražajo na zadovoljstv u sodelavcev z delom, kar bomo i zvedeli s pomočjo postavljenih raziskovalnih tez. Namen: Namen raziskave je raziskati znanja in sposobnosti, ki jih mora imeti vodja občinske uprave treh obravnavanih občin , da bi lahko vodila sodelavce k doseganju čim večjega zadovoljstva na delovnem mestu. Zanima nas vpliv čustvene inteligence, etike, morale in vre dnot na vodenje, pregledali pa bomo tudi vodenje z vidika družbene odgovornosti in timskega pristopa k delu. Metoda: Za teoretični del naloge smo uporabili metodo kompilacije, s katero smo preučili domačo in tujo strokovno literaturo, ki smo jo z navedeno metodo citirali, povzemali in navajali. Podatke, s katerimi smo oblikovali empirični del naloge in raziskali obravnavani pojav, smo pre učili s pomočjo študije primera , ki je primerna za majhne vzorce . Za analizo podatkov je bila opravljena kvalitativna in kvantitativna obdelava z me šano metodo , in sicer , z intervjujem kot metodo kvalitativne analize , in z anketiranjem k ot metodo kvantitativne analize. Z mešano metodo smo želeli doseči isti cilj, a hkrati pridobiti bolj objektivne rezultate kvalitativne anal ize in odkriti %kaj in zakaj% in ne %koliko%, zato so uporabljeni glavni merski postopki besedni opisi. Rezultati: Rezultati povedo, da se znanja in sposobnosti vodje pomembno odražajo na zadovoljstv u sodelavcev z delom. Primanjkljaj potrebnih kompetenc vo dje je povezan z načinom vodenja, ki se je oblikoval v odvisnosti od nje nega pogleda na čustva, etiko, moralo, na vrednote, družbeno odgovornost in timski pristop dela ter v odvisnosti od pričakovanj nje nih sodelavcev. Pomembno je spoznanje, da se vodja v procesu vodenja ves čas giblje v krogu nenehnega učenja in nadgrajevanja svojih znanj in kompetenc, s katerimi dopolnjuje svoj način vodenja tako, da so sodelavci vedno bolj zadovoljni s svojim delom. Organizacija: Raziskava prispeva k razumevanju vloge v odij v občinskih upravah in opozarja na pomen pravega ravnanja v odnosu do sodelavcev . Organizacija, ki želi biti uspešna, mora posvečati veliko vlogo ravnanju s sodelavci , saj je bistvo uspešnega vodenja v tem, da vodja doseže zadovoljstvo svojih sodelavc ev, ki bodo le tako lahko dali vse od sebe in prispevali k doseganju ciljev organizacije in s tem k njeni uspešnosti. Družba: Občinska uprava je postavljena zato, da bi v kar največji meri zadovoljevala po trebe svojih občanov , k akovosten servis občanom kot uporabnikom storitev pa lahko nudijo le zadovoljni sodelavci v občinski upravi. Originalnost: V občinskih upravah obravnavanih občin še ni so bile izvedene raziskav e o vplivu znanj in sposobnosti vodij na zadovoljstvo sodelavcev z delom. Zato bo ta raziska va, ob upoštevanju ugotovitev in priporočil v posamezni občinski upravi, pripomogla k bolj pozornemu vodenju z namenom večanja zadovoljstva sodelavcev z delom v procesu stalnega učenja in izboljševanja. Ugotovitev, ali so izvedeni ukrepi obrodili sadove, p a bodo dala nova merjenja, analize in primerjave le - teh, ki jih je nujno kontinuirano izvajati. Omejitve/nadaljnje raziskovanje : V raziskavo se je vključila večina sodelavcev , vendar je bil vzorec kljub temu majhen in je v vseh treh občinskih upravah skupa j štel le 45 oseb, kar je gotovo neke vrste omejitev. Povprečne vrednosti dobljenih odgovorov na trditve so zaradi tega temu primerne , vendar pa odgovori odražajo dejansko stanje v posamezni organizaciji, ki smo jih zaradi njihove majhnosti lahko obravnava li tudi po posameznem sodelavcu in ne le po povprečnih vrednostih , kar je prednost raziskave . Omejitev te raziskave je tudi v tem, da je njena avtorica neposredno nadrejena eni izmed vodij, po drugi strani pa je omejujoč tudi sam vpliv prisotnosti raziskov alca pri izvedbi intervjujev. V bodoče bi bilo smiselno izvesti raziskavo še na večjem številu občinskih uprav, ki bi bile po številu sodelavcev primerljivih velikosti. Širitev obsega raziskovanja bi prihodnjim raziskovalcem omogočila primerjalno anali zo z adovoljstva v občinskih upravah glede na njihovo velikost.
3.10.2014OceniMagistrica, ki to ni  
gospa se ni potrudila niti toliko, da bi nalogo vsaj prebrala za sabo. Močna naloga je to, vprašat malo tri direktorice občinske uprave (Semič, Črnomelj, Metlika) in naredit potem nalogo iz tega. In se predstavljat kot magistrica. Naglica za zavajanje je bila očitno zelo velika

Komentiraj prispevek

Za komentiranje tega članka morate biti prijavljeni.

Prijava